Beispiel 170 - Planung im Krankenhaus mit Bereitschaften unter Berücksichtigung von Urlauben

Abbildung der Möglichkeit von Opt-Out anwenden

Suchen Sie passende Dienste mit entsprechender unbezahlter Pause zu folgender Bedarfskurve:

ACHTUNG: Bei den Bereitschaften handelt es sich um 80%ige. Die Bereitschaften von Montag bis Freitag sollen direkt an den Dienst davor angehängt werden. Alle Bereitschaftszeiten fließen gänzlich auf das Zeitkonto.

Berücksichtigen Sie bei der Berechnung des Personalbedarfs folgende Abwesenheiten: Bei einer Sollwochenarbeitszeit von 40 Stunden und 52 Wochen im Jahr hat jeder im Schnitt 6 Wochen Urlaubsanspruch. Der Krankenstand liegt bei 4,8% und pro Person sind 5 Weiterbildungstage zu ersetzen. Feiertage werden mit Überstunden gearbeitet.

Finden Sie passende Dienste!

Wie viele Vollzeitäquivalente brauchen Sie, wenn

1. nicht mehr als durchschnittlich 48 Stunden pro Woche
2. nicht mehr als durchschnittlich 54 Stunden pro Woche

gearbeitet werden dürfen? Ist eine Planung mit 54 Stunden im Schnitt pro Woche auch sinnvoll umsetzbar?
Wie könnte ein entsprechender Plan – inklusive Reserve! – im SPA aussehen?
Wie viele davon können zB in der Sommerzeit gleichzeitig auf Urlaub gehen, wenn man nur 1 Person als Reserve für Krankenstände berücksichtigen möchte?