Beispiel 295 - Betreutes Wohnen mit wochenweisen Wechsel von Teambesprechnung und Supervision
Angabe
Lernziele | Gestalten von Schichtarten |
Aufgabe | Für eine Einrichtung, die betreutes Wohnen anbietet ist ein Dienstplan zu erstellen. Jeden Mittwoch sollen alle der 6 Vollzeitkräfte mit 40 h Soll-Wochenarbeitszeit abwechselnd an der Teambesprechung bzw. der Supervision teilnehmen. Da beide nur 4 bzw. 2 h dauern wurden die Dienste so gestaltet, dass sowohl Teambesprechung als auch Supervision möglichst mit Nachmittagsdiensten, einem Frühdienst davor oder einem Nachtdienst danach kombiniert werden können. Die Dienstarten und Besetzungsstärken sind wie folgt: Die Excel-Datei zum Kopieren stellen wir gerne zur Verfügung.
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Zusatzaufgabe 1 | Versuchen Sie einen Schichtplan mit dem FCS zu finden. |
Zusatzaufgabe 2 | Erstellen Sie passende Schichtpläne, wenn die Personalstruktur wie folgt aussieht: Der Zivildiener kann keine Früh- oder Nachtdienste übernehmen. |
Lösung
Bereitschaftsanteile der Schichtarten durch unbezahlte Pausen simulieren | Beachten Sie, dass die bezahlte Arbeitszeit der Schichten meist kürzer als ihre Brutto-Dauer ist. Der Hintergrund dafür sind mitgerechnete Bereitschaftsanteile. Im SPA können Sie diese durch die Eingabe von unbezahlten Pausen simulieren: Markieren Sie sich auch gleich die Frühdienste (die von der Lage her eigentlich Nachtdienste sind), da Sie hier bei der Gestaltung der Schichtfolge besonders auf Ruhezeiten achten müssen. |
Vereinfachen des Planungsproblems und Suche nach Lösungsskizze | Da die Besetzungsstärken wochenweise unterschiedlich sind, muss in letzter Konsequenz ein 2-wöchiger Bedarfszyklus eingestellt werden. Vorerst können Sie aber das Planungsproblem so lösen, wie wenn es nur Wochen mit Teambesprechungen gäbe. Stellen Sie die Besetzungsstärken daher wie folgt ein: Die Planstruktur müssen Sie händisch anlegen, da der SPA Sie im Fall von Doppeldiensten (am Mi ist der Bedarf an Diensten höher, als der Bedarf an Vollzeitkräften/Köpfen; dadurch dass MA am Mi aber nicht nur zur Teambesprechung kommen, sondern auch Dienste übernehmen, wird dieser scheinbare Widerspruch gelöst) nicht unterstützen kann: Erstellen Sie in direkter Plangestaltung eine 6-wöchige Schichtfolge, zB |
Verfeinern Sie Ihre Skizze | Erweitern Sie die Definition der Besetzungsstärken über einen 2-wöchigen Bedarfszyklus: |
Verfeinern Sie Ihre Skizze | Legen Sie sich im Ansichten-Manager eine Ansicht an, die nur jeden 2. Dienstag und Mittwoch zeigt: Mit dem Bestätigen wird die Ansicht auch gleich eingestellt.
Ersetzen Sie danach noch:
und wechseln Sie dann wieder in die Gesamtansicht. |
Lösungshinweise Zusatzaufgabe 1 | Die Aufgabe, für die Besetzungsstärken der Wochen mit Teambesprechung eine Schichtfolge mit dem FCS zu finden, ist aus folgenden Gründen nicht direkt lösbar:
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Hilfsdatei | Legen Sie eine Kopie der Datei an, die nur dazu dient, die Schichtfolge für die Besetzungsstärken der Wochen mit Teambesprechung mit dem FCS zu finden. |
Ändern der Schichtarten & Besetzungsstärken in der Hilfsdatei | Ändern Sie die Definitionen, indem Sie Dienstkombinationen gemeinsam definieren: Ändern Sie die Besetzungsstärken entsprechend: |
Ändern der Schichttypendefinition | Durch die Voreinstellungen, werden die einzelnen Schichtarten folgenden Schichttypen zugeordnet. Ändern Sie zuerst die Definition von Nachtschichttypen: Damit fallen Schichten bis Mitternacht hinein, Frühdienste aber nicht. Legen Sie Sich danach neue Schichttypen für die restlichen Schichtarten an:
Schließen Sie unter Kriterien 2 jene Schichtwechsel aus, die zu einer Verletzung der täglichen Ruhezeit führen können: Die anderen Voreinstellungen stören nicht, da ja keine Schichtarten mehr den Typen F oder S zugeordnet sind. |
FCS | Nutzen Sie danach den FCS. Kopieren Sie die Lösung in die Originaldatei, setzen Sie dort wieder die Originalschichtnamen ein und ersetzen Sie in geraden Wochen die Symbole, die auf Teambesprechungen verweisen durch jene, die auf Supervision verweisen. |
Datei
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Dieses Beispiel wurde erstellt mit der OPA-Version 3.5 bzw. SPA-Version 6.5